Les opérations

Localisation

Le quartier Rougemont (7 000 habitants) est constitué des secteurs Brossolette et Charcot séparés par la RN 370 ressentis par les élus comme deux entités sociologiquement et fonctionnellement indépendantes.
Charcot compte 3 000 habitants, vivant pour une grande partie dans des copropriétés alors que Brossolette est exclusivement composé de logements sociaux.
Chacun de ces quartiers comprend un centre commercial de proximité. Ces derniers fonctionnent en synergie, développant des activités commerciales complémentaires. Epareca n'intervient que sur le centre commercial Charcot, la simple réhabilitation du centre Brossolette étant pilotée par la ville.
Le projet de rénovation urbaine prévoit la réorganisation du quartier, à travers des démolitions de logements sociaux, de parkings-silo, de résidentialisations... et la création d'une maison de quartier.

Etat des lieux initial de l'appareil commercial

Saisine d'Epareca : 19.12.2005

Le centre commercial Charcot a été construit en 1973 sur 1 500 m2.
Composé de 25 lots, il comprend une supérette et 15 cellules commerciales - en trame modulaire carrée de 6 m de côté. Certains locaux accueillaient des activités non commerciales, une vacance d'environ 3 à 4 locaux. 25 places de stationnement en épi le long de l'avenue Charcot permettent d'accueillir le stationnement de passage.
L'activité du centre est essentiellement liée aux entrées/sortiées d'écoles, en commerces de proximité et au dépannage avec du stationnement minute le soir.
Le centre souffre de sa structure et de la gestion des différents propriétaires :

• seuls Franprix, la boulangerie et la pharmacie sont implantés en front de rue (face à un groupe scolaire et le long de l'avenue du Commandant Charcot qui mène au centre ville). Les autres locaux sont en coeur d'îlot et organisés le long d'une voie piétonne mal éclairée.
• les enseignes ne sont pas harmonisées, les arrières de services présentent des façades de livraisons aux murs aveugles au droit des entrées d'immeubles.
• caractérisé par le turn-over très important des activités, le centre souffre de la politique de remplissage des propriétaires (loyers très élevés, activités non commerciales notamment religieuse).

Sevran - Rougemont avant restructuration

Sevran - Rougemont avant restructuration

Sevran - Rougemont avant restructuration

Sevran - Rougemont avant restructuration

Le projet urbain

Le projet de rénovation urbaine de Rougemont vise à ouvrir le quartier sur le reste de la ville, modifier le fonctionnement du quartier en mixant les fonctions, l'occupation des logements et améliorer l'offre de services publics.
Pour ce faire, les circulations et staionnements du quartier sont réorganisées (cette portion de l'avenue du commandant Charcot devrait notamment être réaménagée en zone 30, un parvis sera créé devant les commerces et l'accès à l'école modifié). Une vingtaine de stationnements dédiés à la clientèle seront créés sur cette voie.
Des espaces publics seront réaménagés, notamment à la place des actuelles boutiques en coeur de quartier, un parc urbain consacré aux habitants sera créé. L'ensemble des espaces au pied des immeubles sera également réaménagé pour être réservé à leurs habitants.

Plan urbain actuel

Projet urbain futur

Le projet commercial

Mise en études (phase montage) : Conseil d'administration du 18.10.2006

Il est envisagé de rassembler la supérette et quelques commerces reconstruits sur la place réaménagée, face à la nouvelle entrée de l'école. Les locaux en coeur d'ïlot seront démolis.
L'objectif de cette restructuration est de repositionner la totalité de l'offre commerciale en emprise directe avec la rue, visible et directement accessible depuis l'espace public pour améliorer son attractivité commerciale et faire disparaître le sentiment d'insécurité.
Les activités non commerçantes ne seront pas conservées dans le futur ensemble commercial.
La forme précise des futurs bâtiments est encore à l'étude. Elle devrait être définie fin 2009 / début 2010.

Projet commercial

Perspective architecturale

Intervention d'Epareca

Si les études en cours confirment la faisabilité physique et financière du projet, Epareca construira les nouveaux locaux et rachètera ceux qui seront réhabilités.
A terme, il sera alors propriétaire et gestionnaire de tous les locaux commerciaux du pôle.

L'intervention d'Epareca

Mise en production : Conseil d'administration du 16.12.2009

2 165 060 euros

Epareca : 1 912 780 euros
ANRU : 212 280 euros
Ville : 40 000 euros

La date de livraison n'est pas connue à ce jour.

Epareca

Perrine Vanbalberghe, responsable de programmes