Les opérations

Localisation

Le centre commercial se situe à 15 km à l'est de Paris, dans un quartier à forte densité de population.

Etat des lieux initial de l'appareil commercial

Saisine d'Epareca : 8 janvier 1999

Construit dans les années 70 au coeur d'un quartier à forte densité d'habitat, véritable vaisseau de béton de 10 000 m2, le centre commercial du Chêne Pointu est tombé en désuétude 20 ans plus tard, sous l'effet cumulé de nombreux facteurs :

• la concurrence d'équipements modernes, adaptés aux modes de consommation actuels,
• les carences d'entretien et de gestion du propriétaire,
• la défaillance des moyennes surfaces, censées en être les « locomotives »,
• la paupérisation de la population environnante.

Au plan urbain, sa situation au carrefour de deux allées avec une galerie commerciale à l'étage, l'absence de vitrine visible depuis la rue et un accès par cinq entrées piétonnes peu attractives ne facilitent pas sa lisibilité.

Le projet urbain

La revitalisation de cet ensemble, imposant et enclavé, est au coeur d'un ambitieux projet urbain visant à faire en sorte que le centre commercial devienne partie intégrante de ce quartier qu'il contribue à structurer grâce à sa présence. L'objectif est de l'ouvrir sur son environnement et sur la ville en créant une rue commerçante sur un seul niveau, assorti d'un réaménagement du parking et des cheminements piétons.

Le projet commercial

Mise en études (phase montage) : Conseil d'administration du 17.05.1999

D'un centre introverti, fortement dégradé et quasiment vide, la restructuration menée par la SEM-CM a permis la création d'un îlot marchand composé de commerces ouverts sur un mail, éclairé naturellement, de deux moyennes surfaces en façade (installation de Pacco City depuis janvier 2002) et d'un supermarché en partie centrale.
Les travaux ont consisté à :

• démolir partiellement le centre pour créer une rue commerçante,
• mettre aux normes de sécurité le bâti,
• redistribuer des locaux commerciaux afin de maintenir une vingtaine de boutiques contre trente à l'origine,
• traiter les accès et l'entrée en façade,
• créer une verrière centrale et des puits de lumière.

La restructuration n'a toutefois pas permis de régler tous les problèmes du fait d'une morphologie demeurée complexe.
Courant 2006, la SAS a procédé à la rénovation de l'étage de bureaux pour y accueillir deux organismes de formation.

L'intervention d'Epareca

Mise en production : Conseil d'administration du 12.10.1999

Epareca a constitué, en partenariat avec la Caisse des Dépôts et Consignations et des investisseurs privés, une SARL afin d'acquérir le centre restructuré en VEFA. Cette SARL a été transformée en SAS en 2006 et regroupait Epareca, la CDC et Sarjel Immo. Malgré la restructuration, le site demeurait difficilement sécurisable en l'état, le montant des charges restait insupportable. De nombreuses pistes ont été examinées pour les réduire. Cinq études ont alimenté un programme de réinvestissement : charges, impôts locaux, expertise commerciale, sécurité, bureaux. Un programme de reconfiguration du site a été présenté en mars 2007 sous l'initiative d'Epareca, toujours en accord avec la Ville avec pour finalité la contraction des espaces communs afin de réduire les charges, la réduction du linéaire commercial, la sécurisation du site, l'aménagement des abords immédiats, et ce, en cohérence avec les orientations du schéma urbain en cours de préparation. A l'issue de nombreuses réunions, ce projet de reconfigurer le centre, tel qu'il a été présenté, n'a pas été retenu sous cette forme car d'autres orientations ont été prévues directement par la Ville. La CDC a repris la présidence de la SAS. Epareca a cédé ses parts à la CDC en mars 2009 qui devrait mener un projet alternatif de reconfiguration.

• 2,744 millions d'euros HT

• Juin 2002

Vente : mars 2009 à la Caisse des Dépôts et Consignations